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立中集团首创人、治理委员会主席臧立根一行深刻德阳项目工地视察领导
2026/05/18
自德阳基地项目启动以来,始终被集团视为产业布局升级的战术支点。2026年5月14日,立中集团首创人、治理委员会主席臧立根一行深刻立中轻合金汽车部件(安徽)有限公司项目施工现场,实地观察工程进展,督导安全质量管控,现场协排解决建设难题,为项眼前一阶段推动擘画蓝图、注入动力。 臧立根主席的深切关切,极大地鼓励了项目整个建设者的士气。各人纷纷暗示,将以这次视察督导为契机,当真落实批示要求,凝心聚力、攻坚克难,以越发鼓满的周到、越发求实的风格投入到后续建设中,用实干实绩回报集团的信赖与进展,全力将德阳项目打造为标杆工程、示范工程。 这次调研活动,不仅为项目建设指了然方向、解决了难题,更传递了集团对项主张高度器沉与坚定支持。在集团的辅导下,德阳项目整个建设者必将以更高昂的斗志、更扎实的行动,稳步推动工程建设,向着定期交付的指标奋勇前行,为集团产业疆域的拓展写下浓墨沉彩的一笔。
立中集团董事长、总裁臧永兴先生当选铝业治理建议(ASI)董事
2026/05/08
近日,铝业治理建议(ASI)颁发,在实现通例选举与录用流程后,有4位新任董事参与董事会,其中立中四通轻合金集团股份有限公司(立中集团)臧永兴先生作为铝出产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。 臧永兴先生,1984年诞生,中国国籍,无境表居留权,硕士钻研生学历,2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。河北省第十四届人大代表、河北省优良民营企业家。2023年5月15日经过立中集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事,经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、总裁。 立中四通轻合金集团股份有限公司(立中集团)始创于1984年,2015年在深交所挂牌上市(股票代码300428)。立中集团现有立中四通新材、立中合金、S36沙龙会三大产品板块。在全球有58家公司(其中出产工厂43家),现有员工约13000人,是铝合金新资料和汽车轻量化零部件全球供给商。产品重要利用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天、高端设备等领域。立中集团通过产业链纵向发展,形成了“职能中央合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。2025年,公司累计实现交易收入321.24亿元,较上年同期增长17.90%,累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元,较上年同期增长25.28%。 臧永兴先生暗示:“当今时期,可持续发展已成为全球共识、国度战术与市场规定的共同交集。全球产业链绿色低碳转型加快演进。全国绿色发展规划与“双碳”指标纵深推动,高低游客户对供给链碳足迹的要求日趋严格,多沉力量界说了造作业未来的竞争维度。我们深刻意识到,自动响应并融合这些要求,是构建持久竞争力的必然选择。为成立全球市场信赖,我们以卓越治理筑牢运营基石。我们健全ESG治理架构,落实合规披露要求,已陆续多年获得深交所国证ESG评级AA级。我们构建了美满的ESG风险治理与合规系统,以规范化治理强化运营保险。我们参与铝业治理建议(ASI),参加造订并推动执行铝价值链可持续性尺度,将尽责治理向供给链高低游深度延长,并满足下游高端用户对可持续性的要求。我们遵守贸易路德与公认的国际尺度,确保全球运营网络的统一尺度,携手合作同伴构建掌管任的产业生态。” “瞻望未来,我们持续在全球可持续发展的过程中表演积极角色:做全球气象行动的践行者,以进取的减排指标引领行业转型,为净零世界贡献力量;做新质出产力的造就者,以资料创新赋能下游产业,共同界说绿色产品尺度;做掌管任全球运营的示范者,以通明治理和深度合作,构建更具韧性的可持续供给链。” 关于铝业治理建议(ASI)董事会 ASI董事会组成:ASI董事会为多利益有关方架构,由8名成员组成。ASI成员从出产和转化加工、工业用户、民间社会组织三大成员类别中,各选举出2名董事;另由当选董事会聘用2名独立董事。董事任期通例为2年,任期届满可连选蝉联,陆续任职最长不超过6年。董事尝试任期交错造,确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。一时空缺席位遵循ASI章程划定流程补选。 ASI 董事会重要职责蕴含:造订机构发展愿景、宗旨与战术,并评估机构整体运营绩效;保险财政合规稳重与抗风险能力,蕴含审批年度预算、审议财政汇报;监督风险评估工作及已鉴别风险的管控落地;监督ASI 投诉处置机造的运行,以及针对成员的有关纪律处罚法式执行;确立ASI企业文化与行为准则基调,推动整个成员秉持路德操守、坚守责任准则发展决策。 关于铝业治理建议(ASI) ASI是致力于铝价值链尺度造订和认证的非投机性打算,是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性尺度。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并合作推动铝的掌管任出产、掌管任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性尺度的审核:ASI绩效尺度和ASI监管链尺度。ASI绩效尺度界说了环境、社会和治理准则和尺度,主张是应对铝价值链中的可持续性议题。ASI目前在全球有近400家参加者,散布在全球60多个国度和地域,蕴含有代表性的铝土矿开采、氧化铝精辟、铝冶炼、半制品造作、铝制品、零部件造作、含铝消费品和贸易产品造作商,以及部门行业协会和其他支持者。
S36沙龙会组织发展采购成本分析与交涉利用实战培训
2026/04/28
为切实提升S36沙龙会及各公司采购人员的专业能力,援手各人把握实用的成本分析步骤和交涉技巧,进一步降低采购成本、提升采购效能。4月23日,集团在立中钻研院四层一会议室组织发展了采购成本分析与交涉利用实战培训,集团及各公司采购人员齐聚一堂,沉浸式参加本次培训进建。 本次培训出格约请到采购/供给链治理品牌专家李教员授课,李教员占有丰硕的行业实战经验,授课风格通俗易懂、接地气,不搞理论空谈,全程萦绕采购工作中的现实痛点、难点发展,让参训人员听得懂、学得会、用得上。 培训当天,李教员萦绕采购成本价值分析、成本分析步骤与工具、成本节造战术以及采购专业交涉利用等主题内容,手把手领导各人若何对采购成本进行精准拆解、矫捷使用各类分析工具,若何造订科学的成本节造规划,以及在与供给商交涉使仄握自动权、实现高效议价。整个培训过程中,参训人员当真听讲、积极互动,现场进建氛围浓密。 本次培训内容贴合现实工作需要,实用性极强,既梳理了采购成本分析的思路,又把握了实用的交涉技巧。不仅提升了采购人员的专业素养和实操能力,更为集团后续规范采购流程、降低采购成本、提升采购治理水平奠定了坚实基础,助力集团实现降本增效、高质量发展。
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2026/06/26

绷紧安全弦 守牢出产底线——湖北立中发展2026安全出产月系列杰出活动
为夯实厂区安全出产根基,紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题,S36沙龙会湖北有限公司全方位发展安全出产月系列活动。6月11日公司召开安全月启动大会,组织治理层进建安全主题、旁观变乱警示片并集体署名承诺;同步发展熔炼炉、固化炉高温区域专项隐患排查,实现42处点位查抄,关环整改29项线路、管路安全问题,从源头防控高温触电、火警风险。分层发展全覆盖安全培训,治理人员实现有限空间线上专项进建并全数持证,326名一线员工参加车间线下安全授课,各车间组织安全宣誓、横幅署名,切实筑牢全员安全思想防线。 丰硕趣味宣教与实战演练同步落地,公司在食堂、各车间巡回发展“百错图”隐患识图有奖活动,累计109人次员工参加,以实景图片互动大局提升各人隐患鉴别能力。6月26日进行消防技术交锋大赛,10支车间代表队同台比拼防火服穿戴、水带衔接、灭火器实操项目,特邀消防专家现场领导纠错,以赛促练,全面强化员工火情措置、自救互救实操能力。 安全出产月各项活动已全面落地见效,实现治理、一线员工全覆盖,构建起全员参加、全员掌管的安全氛围。安全建设没有终点,后续公司将把本次安全月的治理尺度固化到日常出产流程中,常态化管控火警、高温烫伤、有限空间作业等各类风险,持续筑牢安全防线,守护员工性命安全与企业不变出产。  

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2026/06/26

S36沙龙会组织科学排产专项培训
集团出产打算部张震奎解说尺度化集中排产思路,奉行专线出产、“三不落地”治理,同步推动 MES、APS 等数字化系统上线,全面提升排产效能与交付水平。天津立中尹桂元结合本厂现实,分享订单评审、物料保险、模具管控全套流程;包头盛泰、湖北立中等公司同步互换控物料库存、节能降耗的治理步骤。  李连松副总裁萦绕集团出产痛点、产能规划解说科学排产执行步骤。一是划分国内表工厂差距化定位,明确各基地产品分工;二是转型集中批量出产,严控单产线产品种类;三是执行自动化刷新,奉行“三不落地”,将出产周期压缩至1.8天;四是调整出产打算岗架构,设产线全流程打算员;五是同步落地 MES 等数字化系统。最终以深挖单线产能、提质降损、降低库存在造、缩短交期、急剧响应客户为科学排产的主题指标。 参会人员结合本厂出产近况互换会商,下一步各公司组织当真进建本次培训课程内容,推动各项要求执行落地,以切实提升出产效能与订单交付能力。

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2026/06/25

以赛促练强技术, 匠心赋能保出产——哈密S36沙龙会有限公司钳工技术较量活动圆满实现
为进一步夯实一线维建人员专业技术功底,搭建技术比拼、互换进建、共同提升的平台,引发车间员工钻研技术、深耕岗位的工作周到。哈密S36沙龙会设备工程部维建车间精心组织、全面部署,成功发展年度钳工技术较量活动,以技争锋、以赛促学,展示了新时期维建工匠的过硬素养与责任担任。 较量过程中,各参赛选手心灵鼓满、风格严谨、操作规范,充分展示了扎实的专业功底和优良的职业素养。经过层层比拼、强烈角逐,最终潘涛凭借扎实的实操功底、精准的作业把控斩获本次较量第一名。 通过较量,整个参赛人员在比拼中找差距、在互换中补短板、在操练中提能力,大幅提升了车间整体设备维保质量和应急保险能力。

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2026/06/17

天津S36沙龙会有限公司进行2026年安全出产月安全知识较量
为全面落实2026年全国安全出产月各项工作部署,紧扣“人人讲安全,个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题,进一步压实全员安全出产责任,遍及安全司法律规、现场隐患排查及应急措置实操知识,6月17日,在办公楼培训室圆满进行2026年安全出产月安全知识较量活动。来自公司各部门的8支代表队共计40名参赛选手同台竞技、比拼学识,掀起全员进建安全知识、排查现场隐患、提升应急能力的热潮。 较量首轮为隐患找茬实操环节,贴合本次安全月隐患排查主题主题。现场顺次播放5张安全隐患图片,涵盖消防、危险化学品、特种设备、电气、气瓶等常见现场问题。各行列通过线上扫码作答的方式,限时梳理图片内安全隐患点位,并同步填写针对性整改措施,评委组凭据隐患查找正确度、整改措施可行性逐一打分,沉点查核员工现场识险、避险、除险的实操能力,真正实现理论较量贴合现场安全出产现实。 第二环节为幼我必答题,考验队员幼我安全知识储蓄。本轮答题答错、超时均不扣分,沉在激励全员自动进建安全知识,撤销参赛队员答题顾虑,现场队员镇定应答,展示出扎实的日常安全进建成就。 最严重强烈的分组抢答环节将整场较量推向热潮。40路抢答标题涵盖各类安全易错知识点,现场各行列反映迅速、共同默契,比分交替上升,台下观赛员工也追随标题同步思虑,现场互动氛围浓密,实现了台上比拼、台下共学的活动成效。 经过三大环节强烈角逐,经现场核算各行列累计总分,本次安全知识较量最终排名正式揭晓,第一名设备工程部代表队,第二名职能科室代表队,第三名技研代表队,其余五支参赛行列均获得本次较量参加奖,整个参赛选手均在比拼中查漏补缺,收成满满安全知识。 本次安全知识较量突破了传统安全培训单调说教的模式,以互动较量、实景找茬的沉浸式大局,让安全知识入脑入心,有效补齐了员工隐患排查能力短板,强化了全员安全红线意识。

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2026/06/16

S36沙龙会组织发展环境治理专题培训
为进一步压实集团生态环境;ぶ魈逶鹑,规范传染物治理、监测及环保设施运维治理工作,有效防备化解环境合规风险,提升环保治理人员专业实操能力。6月16日,车轮集团组织发展环境治理专题培训。本次培训特邀朔州市生态环境监控中心环保在线监测领域权威专家刘教员授课,集团三大业务板块环保治理工作50余人参加进建。 本次培训紧扣环保日常治理沉难点及合规主题要求,内容兼具专业性、针对性与实操性?纬梯尤扑拇笾魈饽?榉⒄,系统解说《传染物排放口规范化要求》,明确排放口设置、标识、治理的尺度化规范,梳理日常合规管控重点;详细拆解《废水和废气的自行监测现场采样操作》,规范现场采样流程、操作尺度及质量把控重点,杜绝不规范采样导致的数据误差问题。 同时,培训沉点解说《废气在线验收及日常运维》、《废水在线验收及日常运维》有关内容,深刻解读废水、废气在线监测设备验收尺度、流程规范,具体分解设备日常巡检、故障排查、数据校准等关键运维重点,结合行业典型违规案例,分解日常运维常见缝隙与整改步骤。 授课过程中,刘教员凭借扎实的专业知识和丰硕的一线实操经验,以理论结合案例的方式深刻浅出授课,现场答疑解惑,有效解决了各人日常工作中的疑点难点。这次培训进一步夯实了人员环保业务基础,规范了全流程环保作业尺度。

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2026/06/12

赋能海表人才造就——天津立中轻合金铸造有限公司泰语培训第一讲正式开课!
本次培训在集团的大力支持下顺利发展,特邀泰国新泰车轮有限公司治理部部长刘畅、王迎春两位资深讲师线上授课。培训安身海表工作现实需要,摒弃单调的理论讲授,精准聚焦岗位实用能力提升,重要萦绕泰国民俗禁忌、沟通礼节、日常高频泰语对话等主题内容发展详细解说?纬棠谌萏虾1砉ぷ鞒【,兼具实用性与领导性,既援手参训员工急剧相识泰国本地文化风俗、躲避沟通误区,又夯实了基础说话沟通能力。 这次培训,旨在让实习人员深耕专业技术的同时,补齐说话与跨文化沟通短板,后续天津立中轻合金铸造有限公司将结合工作专业场景,持续发展泰语专项系列培训,全面提升员工综合素养,为后续投身海表岗位、高效发展各项工作筑牢基础,为集团海表业务稳步推动储蓄优质人才力量。

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